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    从DAO开始讨论…

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      墨客战士

      内在:其实我不太明白是对dao技术的理解,还是对真正“道”的理解。感觉做这个dao技术的应该是对“道”有所理解才想做某项技术能达到“道”的运转状态

      「花花:Decentralized Autonomous Organization的缩写为DAO,即去中心化的社区自治组织」

      行者:昨天哪位大咖讲的,所谓DAO,去中心化的分布式组织,他们搞了一个基于以太坊区块链的网络平台,提供了一些DAO运行所需的功能库和规则库,方便大家建立运行自己的DAO。他那个规划听起来不错的,只是不知道他们的功能库和规则库到底能支撑起多少具体的工作流

      云计算:中心化的设施执行去中心化的业务

      那么这个过程非常复杂,对技术团队要求很高,钱也花很多。那么很多云服务商,比如微软,亚马逊,阿里,百度,加上腾讯和华为。都想做这个服务商。就是把上面讲的整个过程,用工具给你automation。那么很自然的,他们想做的这个BaaS,Blockchain as a Service。这个模式是基本上照搬之前的云计算服务的模式,只不过现在帮你在虚拟系统里面部署区块链节点。但是大家要明白,他们部署你的区块链节点,基本上都是以一个云计算中心,甚至一个机柜里面的几个系统来做的。不知道大家明白没有?也就是说,你的去中心化的区块链网络,是在他们中心化的设施上跑的那么墨客平台的出现,其实改变了这个运营模式。就是墨客系统,本身由去中心化的vnode和scs组成。你可以把它看成类似于微软这些的数据中心。区别就是,我们是真正的去中心化的基础设施。而他们是中心化的数据中心,大家看明白了吧,那么在墨客平台上来建立一个子链,基本上就是类似于之前那种在云中心上,企业做云计算的流程了。

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      MOAC对未来商业的哲学思考

      其实就是底层,我们是真正的全球跨越的区块链底层,云平台基本上是一个数据中心,你无法知道,你的几个节点,是不是在一台机器上面,还是在一个机柜里面。云平台给用户A和用户B提供的区块链,是独立毫不相干的。我们给用户A和用户B的子链,是互相可以提供服务,可以跨链的。我先去微软推一推这个合作。

      我觉得墨客的SCS子链设计能玩的太多。结合雾计算这种,物联网的基层都是可以成为墨客的SCS节点的。云计算中心的BAAS如果做就觉得奇怪-野驴阿保机

      是的,我们这种模式,有可能彻底让云服务中心消亡

      主要就是墨客设计的时候,不是简单地用分片去解决一个技术难题。而是从哲学意义上,思考了未来的商业模式和发展方向。如果区块链要大规模商用,一定离不开我们这种,可以替代目前的XaaS的商业落实途径。

      我特别看好墨客的开发社区,希望可以像Github那样,有各种库,开发工具,开发框架,开源的不开源的,商用的。那墨客上各种子链开发出来,可以给别的链使用,收费免费的,都算是区块链基础性的东西,以此组成社区-野驴阿保机

      链服务不光是可以收费或者免费,还可以按照用户来决定。

      老大,“”按照用户来决定”这个怎么讲?野驴阿保机 

      根据用户身份认证,或者拥有用户token,肯定有些子链,是需要信息加密的。

      这个过程中,作为交易媒介的虚拟币价格波动,对于商业应用有一定的影响,会不会有相对币值稳定的其他虚拟币设计呢?-风弦

       stable coin吧,金通不是想做吗?

      子链运行成本与云服务比高不高呢?

      战国策 应该低于云服务

      运行成本分摊到社会了,估计受打击的是oracle,ibm这种。

      井大,数据库能搬到墨客上面吗?

      可以,墨客子链,这里考虑不光是处理速度。也考虑应用的多样化和灵活性。在账本结构上,我们至少支持区块链和DAG账本。包括现在云数据中心的备份系统,大概都是每年费用按亿计算的。


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      井通区块链的哲学思维区块链的发展方向-珠链币合


      在2008年的时候,当华尔街金融精英们导致的全球金融危机席卷大家的生活的时候,中本聪创立的比特币系统也应运而生了。


      比特币系统,作为一种点对点(英 P2P Point-To-Point,建基于bitTorrent技术)的电子现金系统, 首先要解决的是,剔除金融机构作为第三方验证和保证的角色。


      大家不要小看这个设计,因为人类社会的深度分工 ,离不开金融系统的存在。而我们人类个体或者组织的互相交往之间,在社会分工的综合计价和支付上,都离不开金融系统扮演的第三方验证的角色。


      那么中本聪代表的全球技术精英,尤其是美国硅谷的高科技精英,常常有种以天下为己任的自傲心态。当他们和整个社会的实体经济(Main Street)被华尔街金融精英的虚拟经济(Wall Street)所激怒的时候,如何想出一个技术上的解决办法,来达到人类社会不需要金融机构的参与,应该是一种彻底解决华尔街腐败而绑架全社会的终极方案。


      这个也是为啥比特币系统一出现,就先遭到了华尔街代表的银行系统的仇视和封杀。别说是传统银行,关闭任何个人和比特币相关的账号,连Paypal这样的后来者,也对比特币参与的账号进行封杀。比如我自己的款项,就被Paypal冻结过。


      当然用数字签名(Digital Signature)这个密码学已经发展了多年的公私钥匙对(Public/Private Key Pair)来解决了第三方验证机构的依赖,前人已经做了不少的先驱工作。其中比较有名的就是美国华裔科学家戴伟,因此今天以太币的最小单位,还是 Wei来命名作为纪念。 但是这个方案,还是不能解决双重支付(Double Spending)。


      那么中本聪的杰出贡献,是运用了随机散列(Hash)对全部交易加上时间戳(Timestamping),将每个一定时间段(10分钟)形成的交易总和,汇聚成一个区块(block),并将每个区块,通过建立于随机散列的工作量证明(POW,Proof-Of-Work)的链条,串在一起形成了一个区块链(Blockchain)。


      那么这样形成的交易不可更改,除非你可以将已经完成的全部工作量重新完成。因此这种的方法,导致了对双重交易的禁止。


      而通过获得创立新区块的权力的随机散列验证(俗称的矿工挖矿),同时获得了新的比特币的产生的奖励,也同时解决了央行发币的问题。 但是,正是比特币系统对央行的法币的发币持有海耶克的浪漫情怀,也导致了各国的金融监管部门和中央银行对比特币系统的暧昧态度。


      一方面政府机构不会接受对法币系统权威的垄断性提出挑战,另一方面,对比特币的新生事物其中的技术意涵也引起了政府的关注。


      当然今天看起来,大家都知道区块链成了风口,好像所有人以及家里的阿猫阿狗都在讨论区块链。但是回到以前,这个概念还没有被完整提出。


      当时,对这个技术非常有看法的先驱人士,包括硅谷著名的安德森,都是用大写的比特币(Bitcoin)来描述比特币系统,而用小写的比特币(bitcoin)来描述 比特币系统底层的区块链技术。


      那么我们的井通,也正是在这个时候,开始酝酿和产生的。在井通产生的同时,在如何用区块链技术来解决实际问题,基本上走了两个不同的路径。


      第一个,就是利用特币系统已经存在的现有架构,对比特币协议里面的部分内容重新定义,从而开发出新的应用。走这条路子的,包括MetaCoin,ColorCoin,等等。 大家要区别以比特币系统建基的支付应用,比如Circle和Coinbase这些和企图在比特币系统上面开发出的例如智能合约等等其他的应用。


      这种做法的好处是显而易见的,因为你可以依赖比特币系统在底层的支持, 而无需开发一套可用的底层系统。但是其缺点也是显而易见的,因为如果你应用上的需要, 无法简单地进行改动,而需要在底层功能上改进的话,你很可能难以说服比特币技术委员会,来做出符合你需求的变动。


      目前比特币社区,关于继续保持区块的1MB的规模(只可以每秒钟处理7个交易),和依靠硬分叉来扩张到2MB的争论(Bitcoin Core vs Bitcoin Classic),不光是关于定义比特币系统为一个现金付系统(中本聪的意愿)和一个交易的清算系统( 目前的发展), 而且也牵涉比特币系统应该彻底去中心化,还是要向现实妥协,有限的去中心化。


      基于这些哲学思维的不同,井通一开始就选择了另一条路子,就是建立自己的底层系统。


      这条道路上,井通的同路,包括瑞波(Ripple)和以太坊(Etherium)。当然这些系统的方向,是不应该与拷贝比特币系统的山寨币(莱特币,狗币,元宝币,暗黑币等等)相同并论。毕竟这些系统,建立底层平台的原因,是更好地服务以上的运用 。那么在自己建立系统的实践过程中,井通提出了自己的 一些哲学思想。


      1、当作为中心化的云计算/ 大数据兴起的时候,作为其对里面的去中心化的区块链,也正常兴起正好是中国人思想的阴阳平衡的体现。


      2、因此和我们海外的同行不同,追求替代中心化的极端去中心化路线,我们认为区块链不是云计算大数据中心化的替代, 而是补充和平衡。正如老子所言,阴在阳之内,不在阳之对。


      3、我们认为,相对于彻底或者极端去中心化的想法,我们追求的是一种中心化/去中心化的平衡。我命名为“有效去中心化”,也注意到经历了DAO的惨败的事件, 行业人士开始了认为“有限去中心化或者成为区块链主流”的认识。对此,我们很自豪地说,有效去中心化, 一直就是我们这3-4年的基本 针。


      4、有效去中心化的基本思路,就是如何在保持中心化带来的高效率的优点, 又同时避免其带来可靠性的缺点。我同时认为,这个有效的界定应该是一个区间,而不是一个优化点,要根据不同行业的实践,来确定这个区间的更精准位置。


      5、有效去中心化,是可以进行量化的。比如首先就是要打败南翔挖掘机,避免一台挖掘机,就可以打败支付宝。


      6、鉴于如此认识,我们井通的共识机制,没有采取比特币的全民直选方式,也反对中心化的寡头决策方式。我们用的是PBFT改进型的新方式,扬弃了传统的POW,POS和DPOS的弊端。这种方式,可以叫做代议制下的全国人民代表大会制度。


      7、井通的智能交易撮合系统,以及智能合约系统,也是通过分层和分级的控制,不会出现以太坊的DAO这种激进的方式。


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