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    【信息公开】行动营监事工作 第3期

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      第3期

                                                                                                                                                              

       

      第二届自治委成立一个月来,在第一届工作基础上,行动营监事立足本位,积极发挥监督作用,在纠偏上下功夫。

      一、工作成效

      (一)究推广小号

      在得到推广小号嫌疑消息后,支持解散推广组、重新招募新成员的做法,并积极参与其中,并做好面试工作,彻底解决了推广小号问题。

      (二)察拉新之偏

      铁骑战队,令人热血沸腾,拉新勇气,值得称赞,是第二届行动营一大亮点。鉴于当前情势,应用也应给予足够的重视,挖掘社区应用资源,应与拉新并重,以契合井大的应用为王战略,亦为“城主计划”顺利实施铺路。行动营监事就此已于月中给予提示,希望2020年元月立即行动起来。

      二、行动营执行情况

      行动营成员不分昼夜,付出了艰辛的努力,应给予充分的肯定。

      12月行动营各个小组工作内容具体如下:

      1、文宣组:文宣创作5篇;整理音频1条,该音频的文字稿1篇;设计海报12张,其中2019圣诞节海报不给与激励;早报快讯15期。

      2、推广组:媒体推广文章转发1048篇,阅读量638304;微文396篇,点赞1000+(根据激励制度,100以上不予统计,按照100计算);朋友圈224篇,社群转发241个;微博、公众号留言47条,巴比特、币乎、币世界等143条。

      3、驻群组:参与5个活动社群推广,推广组志愿者招募;理事会招募理事新成员;守护者计划招募新成员;“墨”然回首,那年今日活动;墨客社区免费送福利星耀全城,璀璨之夜演唱会门票活动。

      4、拉新组:拉新建立1个群,活动方案1个未实施。

      三、工作评估

      (一)会长工作评估130%

      在会长的带领下,第二届自治委员会初步完成墨客中文社区网站,城主计划,铁骑战队,梳理社区分类,完善奖惩机制,自治社区工作不断深化。所有行动营和议事厅提交的制度文档,会长全部审阅并提出改进意见,这些意见都是从自治社区的大局观考虑。同时,针对所有目前自治委员会的行为活动,会长避免了人浮于事,保证了做事的人得到相应的激励。

      会长在自治社区工作规划方向明确,思路清晰,责任心强,分析情势,督导细察,为自治社区付了超强的精力和心力。

      (二)营长工作评估100%

        12月,在行动营营长的组织下,行动营完成了铁骑战队的初步形成,值得肯定,但效果目前还没有体现出来。但营长对整个行动营的工作安排及各个小组的工作沟通较少,导致行动营工作有所懈怠。

      (三)各小组工作评估

      文宣组长:文宣组长在没有其他组员负责早报的情况下,独自负责完成墨客自治社区每天早报快讯,认真负责,任劳任怨,同时,社区宣传文案,海报文案独立完成,给予文宣组长工作评估140%。

      推广组长:推广组长工作认真负责,市场推广风险把控得当,消灭推广小号干净利索,重组推广小组有条不紊,给予推广组长工作评估150%。

      驻群组长:驻群组长及时传达墨客新闻快讯给驻群志愿者,并推送到社区,思维活跃针对墨客有好的活动,积极发言组织直播等,给予驻群组长工作评估140%。

      拉新组:拉新组长思维活跃,很有想法,但拉新组长鉴于是INE和MOAC社区的拉人连接人,工作上面比较忙碌,12月拉新组建立1个墨客群,人员在90人左右,活动方案1个未实施,给予拉新组长工作评估100%。

      四、存在问题

      (一)行动营部分小组工作亟待进一步的提高

      部分小组已设立,缺乏工作办法和流程。

      (二)沟通亟待加强

      行动营需要加强与会长、议事厅、监事的沟通,坚持社区定位,大力挖掘社区资源,创新活动模式,持续提升执行水平。

      五、建议

      (一)加强沟通协调

      行动营应进一步协调各小组工作,完善各小组职能,梳理内部流程,鼓励各小组成员充分发挥主观能动性,创新丰富活动内容,推动社区生态健康有序发展。

      行动营应进一步加强与会长、议事厅的沟通,遇事多商量,行事多沟通,集众之长,深挖社区,创新活动模式,推进生态建设。

      (二)坚守社区定位,壮大社区力量,打造符合井系实际的特色社区

      行动营应抓住国家把区块链作为核心技术自主创新重要突破口这一历史性机遇,坚守社区定位,探索创新活动模式,面对不同受众群体,加强针对性宣传。持续不断地拉新,壮大社区。注重应用,利用社区资源推进实施“应用为王”战略,尽力使MOAC尽快落地。

       

       

                            行动营监事:小桥流水、淼淼

                                 22012

                                                        

      报:理事会、自治委                                

      送:行动营                                        

      行动营监事长                       202012

      【信息公开】行动营监事工作 第3期

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