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    【制度】墨客自治社区应用小组激励制度(修正稿)

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    • 一、工作分类及方式

      应用小组成员可以自行组队,也可以由组长根据实际情况指派。

      (一)商业计划:应用小组成员主动根据对所在行业的了解, 发掘区块链解决行业痛点的潜在场景,通过对不同场景进行可行性分析, 形成草案,提交社区和基金会。 商业计划由社区自治委员会和基金会裁定其价值。

      (二)需求分析:目前应用小组的服务只对社区项目开放,在社区项目方认可本工作制度的前提下,应用组成员可根据行业背景成立需求分析小组,提供以下服务:

      1.对项目方的业务问题进行甄别,帮助项目方进行需求分析。需求分析的时间跨度由社区项目方和需求分析小组共同协商决定,需求分析由项目方裁定是否合格,如果被裁定为不合格的需求分析,项目方不可擅自使用。

      2.需求分析小组成员代表可以和开发团队协同工作,确保需求理解没有偏差,开发团队做出来的产品满足用户业务需要。

      3.对于社区支持的第三方项目,由社区和第三方商议合作方式,应用小组目前只和社区对接。

      (三)测试任务:如果社区项目开发有测试需要,应用组成员可根据需要担任测试组长,帮助组织,协调以及参与到具体的测试任务当中。

      a.项目内测

      1、由社区项目方提出请求,应用小组可以帮助组织,协调,参与内测。社区项目开发组需要至少提前一周通知应用组长即将进行的测试任务,以确保应用小组有足够的时间去准备协调测试工作。

      2、内测时间跨度由项目方和应用小组共同商定,测试计划,人员安排由应用小组成员全权安排。

      3、测试完成后,测试组长根据测试结果,完成测试报告,提交社区项目方

      b.项目公测

      1、由社区项目方提出请求,应用小组可以协助组织公测(原则上,应用小组不参与公测)。社区项目开发组需要至少提前两周通知应用组长即将进行的测试任务,以确保应用小组有足够的时间去准备协调测试工作。

      2、公测时间跨度由项目方和应用小组共同商定。

      3、公测预算由项目方决定,所产生的费用由项目方来承担 (注意:公测费用不包含应用小组协助公测的激励)。

      4、测试完成后,测试组长根据测试结果,完成测试报告,提交社区项目方。

      C.业务对接:如果第三方项目方有和墨客合作的潜在意向,应用组成员可根据项目方对墨客的了解, 根据不同情况选择配合讲师组前期培训, 或直接联系基金会。(参照针对项目方的问卷)。


      二、激励方式

      (一)对于工作分类(1 商业计划):采用一事一议的方式,根据墨客自治社区自治委员会和基金会裁定价值, 按照以下方式发放激励:

      a.商业计划被采纳:发放裁定价值的 30%

      b.商业计划实施阶段:发放裁定价值的 40%

      c.商业计划实施完成:发放裁定价值的 30%

      (二)对于工作分类(2 需求分析):需求分析的整体激励按照开发预算的 50%计算,参与需求分析的小组成员按照贡献自行商定各自激励领取比例。需求分析合格与否由项目方来裁定。

      (三)对于工作分类(3a 项目内测):测试的整体激励按照开发预算的 25%计算,原则上参与测试人员平均分配激励,但测试组长有权力按照实际贡献分配激励。

      (四)对于工作分类(3b 项目公测):测试的整体激励按照开发预算的 10%计算(注意:这里的激励不得和上文 3b 里面提到的公测费用混淆,这里的激励是对应用小组成员的激励。公测的费用视为所有应用小组成员激励以外所产生的费用),原则上参与测试人员平均分配激励,但测试组长有权力按照实际贡献分配激励。

      (五)对于工作分类(4 业务对接):应用组长不计算为行为挖矿,没有激励。

      (六)激励于同自治委员会管理层同时发放。


      三、说明事项

          (一)应用小组不设常驻人员,成员通过行为挖矿方式参与应用小组的工作。

      (二)对于本制度商定以外的服务合作方式,本着一事一议的原则,在合作双方自愿达成协议的基础上进行。

      (三)应用小组工作制度的最终解释权归墨客自治社区自治委员会所有。

      (四)积分统计每月公布一次统计结果,积分最终以MOAC进行结算,具体以1积分=1元人民币为标准。

         (五)组员激励发放由组长考核提供发放标准,组长激励以管理岗位发放。

       

      墨客自治社区自治委员会

      2019 年 12 月 28 日

      【制度】墨客自治社区应用小组激励制度(修正稿)

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