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    20180619-井通社区虚拟节点

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    • 井底望天:爬完楼了
      我来给大家打气
      上次我说过,我想在swtc做些大动作

      井底望天:我考虑推出一个井通生态节点伙伴计划
      这个计划的最主要目的
      是把swtc公链,变成大家的链
      让大家一起参与,把公链建设成为国内第一公链
      然后大家享受这个带来的利益
      最主要,我们需要一个机制和生态,奖励长期投资者,信仰持有者,和生态建设者
      把整个生态的发展决策权,从基金会一小帮,交给大家
      让大家来共同管理和繁荣生态

      郭公子:Eos不正是这么玩的吗?

      井底望天:@郭公子 我们和eos有两个明显不同
      一个是我们有一大批真正有信仰和愿意长期持有的
      另一个我们有真正在实干的技术团队
      初步想法是这样,细节可以再讨论和修改

      1、我们先推出100个生态节点合作伙伴
      2 、每个节点,需要拿出3亿个swtc锁定
      3、 每个节点,奖励5%每年的支持,按照目前3分,这个就是45万,如果按照1毛,就是150万,目前看,一个节点的营运费用大概是5万一年,甚至更便宜,所以理想是节点都会有自己的技术团队,1 自己养 2 几个节点共养 3 外包给井通科技
      4 、节点有啥好处? 最主要是孵化应用dapps,以后上链,上币,都是要节点推荐

      井底望天:每个月,我们节点对生态贡献最大的节点,进行一个评选,贡献大的,额外再奖励

      Jacky:100个节点分布在国内外比例是?

      井底望天:@jacky(扶摇) 暂时不管分布,最好是国内很多城市都有
      井底望天:为了让运行更简单
      我们考虑先让井畅啊,火花啊,TP啊,这些有技术力量的成为节点
      节点可以发行他们的节点币,总额等于3亿swtc
      可以在井畅平台上交易
      小散们可以买入节点币,参与分红

      铁塔凌云 :@井底望天 发节点币有费用吗

      井底望天:不是,节点币,主要就是为了减少工作量,啥登记啊,这些手工的动作

      jacky:所以1000万左右的节点锁仓,5%基本滩掉银行利益,非一二线城市,投入如此之大的费用,客户量dapp的需求量是否可以满足,背上这么重的负担,又有多少创新团队可以抗的住

      井底望天:大家想一下
      长期持有者和大户
      大家反正也不会卖
      为啥不奖励大家呢?

      井底望天:但是为啥不搞粗暴的锁仓计划呢?
      因为那个太被动
      我们希望发挥大家的积极性
      不是你投资了,就锁仓,啥都不用干
      然后干活团队去干
      这个不合乎区块链精神
      区块链,就是人人出力,共建生态
      好比我是一个十亿大户,但是不懂技术
      你技术很牛,但是没钱
      这样大家组团一起干,内部谈好利益关系
      一个出swtc,一个出技术能力
      你还可以出去融资,搞大点

      小旭:听着得慢慢弄

      井底望天:@小旭 也不一定啊,雪球一滚起来,就会比较快

      jacky:开发dapp,100个节点基本覆盖所有,现在有没有这么多的真实场景落地dapp,每个节点需要落实多少dapp才可以自负盈亏

      SWTC志愿者客服079:其实我觉得是如果井大集体实施方案出来了,我们完全可以第一响应,并且我想我们就可以称为一个节点

      井底望天:@jacky(扶摇) 节点落实孵化推荐上链,有很大利益的,哈哈哈
      井底望天:@SWTC志愿者客服079 是的
      井底望天:基金会做好激励计划
      你们每个节点,就是自组织,自己管理
      不然现在发个补贴,都要几百人一起吵,多浪费资源啊
      以后估计社区里面,连群都不需要维护了
      每个节点自己搞维护了

      铁塔凌云:锁仓有期限吧,不可能永远锁,解锁有什么限制吗

      井底望天:@铁塔凌云 解锁,就是退出节点
      井底望天:不是说好了,每个节点有自己的节点币吗?
      你这个节点的所有节点币全部转手
      不就退出了吗

      铁塔凌云:节点如果上节点币需要交什么费用给井通或井畅吗

      井底望天:@铁塔凌云 肯定不需要交费用了

      铁塔凌云:除了不交费用外,上节点币有没其他的条件?

      我心飞翔:那我们用swt买的vCC咋弄啊

      @我心飞翔 用vcc抵押,到vcc基金贷swtc,如何?

      井底望天:最近,很多大企业财团,过来找我谈合作
      其中就碰到一个需要解决的问题
      他们就是想自己搞一个牛逼的公链,想我们带技术团队一起做
      我们就是想他们加入我们现有公链
      带他们的资金和资源一起做
      这里,就需要解决一个公链的归属感问题
      如果他们不觉得,这个公链,也是他们的链
      就很难一起搞下去
      最多就是砸点钱进来,赚了就走
      但是有些人还是想,将来历史书写上,他是某个公链的建设者之一

      jacky:按一个正常公司运作,1000万,抛开币圈不讲,投1000万,一年至少可以赚到500万不过分吧,那换算必须落实几个dapp才可以达成

      雪松-共识社区:大方向肯定正确!但是细节都需要磨合,5%合不合理,如何推动节点币的销售,只有币的节点技术团队如何融入,这些细节都得合理规划才行。

      井底望天:@雪松-共识社区 是的,估计先搞起来

      井底望天:同行的成功经验,我们一定要学习
      还有fcoin的强势崛起
      这些我们都要学习,要变化,要追赶
      全靠闭门造车是不行的

      jacky:我是觉得现在时间节点市场dapp容量是不是有足够大,而我们就算作为节点或子公司是不是有足够的优势去拿下订单

      雪松-共识社区:ft等是完美诠释了区块链的社区力量,但是如何复制到落地的应用项目,需要思考;比如常规化的可以商用的dapp,有哪些有稳定的盈利模式,哪怕赚的不多都可以,因为发币管制太多,不能作为主要节点利润来源

      井底望天:这么说吧
      目前区块链技术人才极度缺乏
      而我们井系,应该是最多最强的技术人才聚集的地方之一
      你们看看外面客户,对我们TP钱包的评价
      总之,现在充分发挥我们自己的技术团队力量
      逐步将更多人团结进来

      雪松-共识社区:@井底望天 区块链技术培训和猎头,是可以赚一些钱的,不过对于一个节点币的支撑,这个业务是否足够呢,
      雪松-共识社区:我理解节点在有一定利润来源的情况下,把节点币要玩起来。那么第一步是找出盈利的业务模式,要靠谱,客户会买单的模式

      jacky:还有100个节点之间也会有竞争关系,这么多节点,节点之间会不会有内耗

      雪松-共识社区:@jacky(扶摇),不怕竞争,现在想想想能做什么业务是可以赚钱的,有竞争那时候币价早就起来了,现在怕的是都不知道做什么,eos节点基本就是什么都没做

      jacky:所以这就变的非常传统的商业模式了

      井底望天:@雪松-共识社区 是的,全国铺开上应用
      井底望天:大家不要忘了
      井通科技在各地分公司,就是你们的技术后盾

      雪松-共识社区:客户不买单的业务就别考虑了,业务打基础,暴利靠运作节点币

      张谦:内耗是市场做起来之后的事情,一定会有的,到时候再解决。初期,“地”都是荒的,不会有太多内耗和碰撞的。

      jacky:需要极客和创客的加入,需要新鲜的血液

      雪松-共识社区:业务基本就是软件外包服务,运营是金融化包装

      井底望天:我们大概这周就会公布第一批生态节点名单
      大方向先搞对
      细节边做边优化边调整
      不然光是讨论,人多嘴杂
      人家fcoin这些,都是呼啦啦全速奔跑
      我们讨论给毛,都一个月没有动静
      只是在你们搞不定的关键地方,过来援手

      jacky:井通各分公司还是把公链更加完善优化,不要再去分包细节的dapp业务了,最多只是培训人才

      井底望天:@jacky(扶摇) 是的,全力做好基础

      雪松-共识社区:游戏,电商  是常规套路,大家在想想还有什么场景,最好手机上就满足需求了
      雪松-共识社区:@井底望天 不是这么简单,节点一般没那么懂的
      雪松-共识社区:得项目方把样板店造好了好几种,节点去学习
      雪松-共识社区:否则只可能是资深it公司才能干得了了
      雪松-共识社区:路子对了,继续思考

      井底望天:目前大概是这样
      火花链可以马上上一个
      井畅,TP也可以
      武汉和深圳,已经有小团队自己出钱搞了

      张谦:井大,那么现有的项目审批流程,这些都要修改了?

      井底望天:@张谦 是的,现有流程太堵
      井底望天:你看群主群里面,大家多少怨言

      雪松-共识社区:@井底望天 为什么ft类交易所能实现类区块链式社区激励,就是因为炒币的需求都满足了,自循环。
      雪松-共识社区:应用项目的节点,如何激励,自循环自生态,需要深入的想,咱们井系已经有的客户,主要是哪些行业?

      井底望天:最好节点,比如这个群就可以做一个,但是
      把物理节点,分布在不同城市
      井底望天:@雪松-共识社区 所有A股上市公司,都需要转型
      不然全部会死掉

      雪松-共识社区:确实靠区块链技术,提升他们的,有哪些?
      雪松-共识社区:越具体越好,来个案例手册,大家就按图索骥找关系去谈了
      雪松-共识社区:比如溯源,其实就是伪命题,太窄了,客户要的是终端定价提升,引来新客户新渠道
      雪松-共识社区:搞溯源只是为了广告铺垫的佐料就没意思了
      雪松-共识社区:我认识的溯源的,研究了很多相关设备,溯源是卖点之一,关键是帮助厂商可以开发到新客户,厂商才愿意掏点钱买你的技术服务
      雪松-共识社区:实业方面除了忽悠圈钱,打擦边球,赌博cx之类的,都挺难运作的。客户不愿意出钱,或者要求过高(能满足他的要求基本就都自己干了),都是难点。
      雪松-共识社区:在举个电商区块链的例子,做电商链的,其实可以干很多基础区块链服务,为什么只先做电商链呢?他们不知道电商是红海肉搏么?
      雪松-共识社区:是因为只有这个应用好落地,他们根本不想收服务客户的钱,落地了可以有题材炒币
      雪松-共识社区:核心还是金融化玩法,没做实业
      雪松-共识社区:假设谁做出了靠区块链技术立足的落地拓展之路,那这个项目肯定现阶段世界第一,大家好好思考吧,方向肯定正确的

      jacky:关键还有政策这道大枷锁,就像当年电子商务改变传统商贸一样。如果在股权改造上实施,可以大小通吃

      雪松-共识社区:靠技术落地还好,政策相对是偏向支持的
      雪松-共识社区:核心是怎么以技术服务为主落地和自循环生态
      雪松-共识社区:电子商务早期都是不赚钱的
      雪松-共识社区:很赚钱就是那么1-3年吧,迅速就过去了,最后都是寡头赚钱了
      雪松-共识社区:净资产年收益率先按20%定吧,奖励5%,只需要完成15%即可,平台币总市值定价也需要参考节点预期年利润

      jacky:只是技术软件服务就不是区块链了
      电子商务早期是赚钱的@雪松-共识社区 ,哈哈哈哈,基本不傻每一个人都能赚到,而且投入不大

      雪松-共识社区:@jacky(扶摇)07-10那肯定是红利期了,99-00年我就在给互联网客户做广告服务了,那才是早期很多风投

      小学未毕业:节点币跌了说明节点运营不好咯

      雪松-共识社区:@小学未毕业  节点币肯定变为节点的运营重点了,但是一般人没有忽悠能力,所以节点要靠接单做app的利润来撑住节点币价格
      雪松-共识社区:大概昨天算的一年纯利润150万,对应3亿swtc节点,理论估值2000万的节点币市值,这样锁定swtc就有动力了
      雪松-共识社区:假设dapp利润率50%,需要做三百万的业务,即节点每年完成8-10个dapp项目
      雪松-共识社区:一般开发就是几十万,不知道dapp能不能多收点钱
      雪松-共识社区:反正这是走上区块链正途了,假设井系这个方向真能走到一定程度,那绝对世界第一
      雪松-共识社区:v神应该跪舔咱们,大家努力努力,试试

      曹一:还得看宣传,毕竟我们在链圈,不在币圈

      旭日:其实,我也没明白,区块链和企业实际业务有什么关系,如何解决企业的管理运营痛点,带来实际的收益

      雪松-共识社区:雪松-共识社区:eos的资金来拉咱们一下就完美了

      井底望天:@雪松-共识社区 会啊,eos选中了备用节点的
      赚的eos并不多,反正也是闲着
      干嘛不来多搞一个篮子

      雪松-共识社区:@旭日 就是要解决你不明白的这一点,否则客户不会掏钱给你做技术开发服务
      雪松-共识社区:哦,能拉eos节点过来参与就好了
      雪松-共识社区:不过核心是怎样dapp落地,哪怕盈利很少
      雪松-共识社区:@旭日 你那个是基础需求,实际客户掏钱很难的
      雪松-共识社区:客户逻辑都很简单,你让我多赚到一百万后,分你五十万研发费用没问题

      旭日:是的,一方面,企业为了提升管理,每年几千万上亿的在投入,不是没钱,但你说区块链能有什么收益吗

      雪松-共识社区:没赚到给钱,做梦
      雪松-共识社区:@旭日 你那是大客户,节点搞不定的,没那关系,那是井通公司干的事

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