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    【制度】自治委员会绩效考核管理办法

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    • 第一章 总则

      第一条:为提高自治委员会基础管理水平,建立完善科学的制度体系,充分调动自治委员会成员的积极性和创造性,使自治委员会成员能紧紧围绕拓展社区成员数量、繁荣社区生态的目标,高效开创性地做好工作,特制定本考核制度。

      第二条:本制度是立足MOAC自治社区实际情况,参照MOAC社区自治委员会橙皮书相关内容而制定。

      第三条:本制度适用于自治委全体成员,考核对象按产生方式及是否有基础激励分为三类:第一类人员为理事会选举产生的会长、议事厅厅长、行动营营长及四名监事长;第二类为非理事会选举产生且领取基础激励的议事厅各组长、行动营各组长;第三类为第一、二类外的自治委员会其他成员。

      第四条:本制度以客观事实为依据,以考核制度规定的内容、程序与方法为准绳,考核力求公平、公开、公正的原则来进行。

      第二章 考评细则

      第五条:会长、厅长、营长、监事长、各组长最高可享受200%的任职激励。

      第六条:会长考核以结果为导向,为拓展社区成员数量、繁荣社区生态做出贡献或潜在贡献的予以激励,反之予以惩

      戒。由监督委员会和理事会成员分别在

      0%-200%(若尸位素餐则0%,若恪尽职守则100%,若突出贡献则200%,仅供参考,下同)之间给予打分做出评价,其中监督委员会打分占权重50%,理事会成员打分占权重50%,两项打分按权重相加为最终得分。

      个人激励=岗位基数×(监督委员会分数×监督委员会所占权重+理事会分数×理事会所占权重)

      第七条:议事厅厅长全权负责议事厅各项事务,考核以议事厅整体工作成效考量为主,并参考个人具体工作业绩表现。由会长和议事厅监事长分别在0%-200%之间给予议事厅打分做出评价并予以公示,经理事会成员投票确认后正式生效。其中会长打分占权重50%,议事厅监事长打分占权重50%,两项打分按权重相加为最终得分。

      个人激励=岗位基数×(会长分数×会长所占权重+议事厅监事长分数×议事厅监事长所占权重)

      第八条:行动营营长全权负责行动营各项事务,考核以行动营整体工作成效考量为主,并参考个人工作业绩表现。由会长和行动营监事长分别在0%-200%之间给予行动营打分做出评价并予以公示,经理事会成员投票确认后正式生效。其中会长打分占权重50%,行动营监事长打分占权重50%,两项打分按权重相加为最终得分。

      个人激励=岗位基数×(会长分数×会长所占权重+行动营监事长分数×行动营监事长所占权重)

      第九条:监事长监督和辅助会长、行动营或者议事厅成员推进工作计划,起到监督、管理、激励的作用,其考核以预防任何不利于项目整体发展或者损害MOAC生态所有参与者的共同利益的事件发生,及时揭示披露任何不利于项目整体发展或者损害MOAC生态所有参与者的共同利益的事件为主要考量,并参考个人工作业绩表现。由会长商(主导并征求对方意见)厅长、营长在0%-200%之间给予监事长个人打分做出评价,由理事会成员在0%-200%之间给监督委员会整体打分做出评价。其中会长商厅营长打分占权重40%,理事会成员打分占权重60%,两项打分按权重相加为最终得分。

      个人激励=岗位基数×(会长商厅营长个人分数×会长商厅营长所占权重+理事会分数×理事会所占权重)

      第十条:议事厅、行动营各组长的考核以其负责的小组整体工作业绩为考核对象,由会长商议事厅监事长、行动营监事长在0%-200%之间给予议事厅、行动营整体打分做出评价,由议事厅厅长商议事厅监事长、行动营营长商行动营监事长在0%-200%之间给各组长打分做出评价。其中会长商厅营监事长打分占权重20%,议事厅厅长商议事厅监事长、行动营营长商行动营监事长打分占权重80%,两项打分按权重相加为最终得分。

      个人激励=岗位基数×(会长商厅营监事长分数×会长商厅营监事长所占权重+厅/营长商各自厅/营监事长分数×厅/营长商各自厅/营监事长所占权重)

      第十一条:自治委员会其他人员无基础激励,其激励所得参《墨客社区行为挖矿制度》。

      第十二条:会长、厅长、营长、监事长行为挖矿三级及以下级别行为无积分激励;四级以上级别挖矿行为参《墨客社区行为挖矿制度》;议事厅各组长、行动营各组长行为挖矿二级及以下级别行为无积分激励,行为挖矿三级以上级别行为如属小组职责范围内的工作,则无积分激励,反之参《墨客社区行为挖矿制度》。

      第十三条:独立事件激励以自治社区理事会投票结果为准。

      第十四条:本制度考核周期为按月考核,上文提及机构及人员应于次月1日起逐步提交月度工作报告,具体时间要求如下:次月1日议事厅、行动营各小组组长分别提交小组月度工作报告给议事厅厅长、行动营营长;次月2日议事厅厅长、行动营营长、监事长完成打分并提交月度工作报告给理事会会长;次月3日理事会会长主导完成打分并提交月度工作报告给监督委员会;次月4日监督委员会完成打分并提交会长月度工作报告、监督委员会月度工作报告、议事厅月度工作报告、行动营月度工作报告给理事会,由理事会成员投票打分评议考核,考核通过后三日内发放激励。

      第十五条:第十四条中涉及的个人或机构,请务必按时间节点提交工作报告,未及时提交者根据延后时间及影响程度由相关利益方根据一事一议原则给予惩戒。

      第十六条:本制度由监督委员会具体组织实施,由监督委员会负责按流程节点收集整理提交考核资料并留档保存。

      第十七条:本制度需经理事会成员投票,表决通过后方可生效,争议由监督委员会负责解释说明。

      庸人好思

      2019年11月19日

      【制度】自治委员会绩效考核管理办法

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